Вручаемая второе десятилетие, Премия «Медиа-Менеджер России», Пресс-релиз

Сегодня это требует от медиаменеджеров не только понимания рыночной ситуации, но и создания инновационных рыночных стратегий, учитывающих реалии современной экономической и политической жизни. Прежде чем охарактеризовать существующие сегодня рыночные стратегии медиапредприятий, необходимо выделить две важнейшие мотивации, которыми они руководствуются при создании этих стратегий. Основываясь на ней, медиакомпании ориентируют свои рыночные стратегии на установление жесткого контроля над ценами, сокращение расходов, кооперацию производственных процессов. Это становится возможным в результате создания многоотраслевых корпораций, которые объединяют под одной крышей различные стадии производства, а также и производство разных СМИ. Значительным преимуществом при таком подходе становится возможность проведения комплексных рекламных кампаний в СМИ, находящихся под единым управлением. Во-вторых, медиабизнес, как и другие отрасли экономики, находится под воздействием одной из ключевых экономических тенденций в. Все меньше медиакомпаний контролируются медиамагнатами или семьями, стоявшими у их истоков.

Топ-менеджер Пятого канала стал победителем национальной премии «Медиа-Менеджер России-2020»

Жюри высоко оценило проект"Поколение М" от МТС, который посредством -инструментов объединяет идеи развития талантливых ребят из всех регионов страны и помощи тяжелобольным детям. На очной презентации проекта, которая состоялась в Общественной плате РФ, эксперты в области корпоративных коммуникаций и медиа отметили уникальность используемых в рамках"Поколения М" механизмов филантропии, которые позволяют создавать эффективные системы творческо-интеллектуальных лифтов для развития детей и подростков.

Мы разрабатываем передовые решения, которые повышают качество жизни людей: МТС выступает за устранение социального неравенства. Наш флагманский социальный проект"Поколение М" с помощью цифровых технологий открывает равные возможности для развития детям всей страны. За время работы проекта ребят из 60 регионов страны стали победителями проекта, и для каждого из них эта победа стала важным шагом в профессиональную сферу", — отметила на церемонии награждения руководитель благотворительных программ МТС, лидер проекта"Поколение М", лауреат премии"Медиа-менеджер России" Екатерина Филатова.

Премии в области медиабизнеса «Медиа-Менеджер России Вице- президент, Руководитель блока стратегического развития.

Премия учреждена с целью отметить наиболее значимые достижения в медиаотрасли, привлечь внимание к ключевым процессам медиабизнеса, представить лучших медиаменеджеров текущего года, достигших наибольших успехов в брендовой и маркетинговой стратегии на рынке. На событие федерального масштаба, объединяющее представителей средств массовой информации, рекламной и -индустрии, заявки участников принимаются в 9 ежегодных номинациях: При оценке номинантов будет учитываться внедрение инновационных идей в сфере медиатехнологий, оперативная адаптация к технологическим инновациям, динамичное развитие бизнеса, выдающийся финансовый результат и социальная значимость деятельности в сфере медиатехнологий.

Номинантов оценят в четыре тура члены жюри, в которое войдут первые лица крупнейших корпораций, медиаэксперты, представители партнеров и спонсоров Премии. Подробности участия в Положении о премии на официальном сайте Премии. Отправить заявку можно на сайте Премии. По вопросам регистрации обращаться: Подробности Премии — в следующих вещаниях! Будьте в курсе самого главного медиасобытия года!

Прочитав эту главу, вы поймете: Его воздействие проявляется уже в период формирования редакции — на ее величину, состав и структуру. И усиливается во время функционирования редакции и выпуска ее издания. Характеристики редакционного коллектива определяются не только его творческими и производственными целями — необходимостью выпускать периодическое издание на возможно более высоком профессиональном уровне, но и экономическими причинами — требованием обеспечить конкурентоспособность издания, укрепить его позицию в избранной для него информационной нише и приносить прибыль.

С учетом этого и определяется величина коллектива редакции и компании. Величина редакционного коллектива Первый же вопрос, который встает перед учредителем нового СМИ, уже решившим проблемы создания его финансовой и материальной базы и приступившим к набору будущих его работников, — сколько сотрудников должно быть в редакции?

доцент кафедры экономики и менеджмента медиабизнеса, кандидат . При этом стратегические цели медиаполитики, которые формируются в.

Кардинальные экономические преобразования, происходящие в ХХ веке, сформировали принципиально новые условия хозяйствования, требующие от медиаорганизаций высокой деловой активности и грамотно выстроенного рыночного поведения. Своевременная реакция на стратегические неожиданности диктует необходимость создания новой парадигмы управления как продукта синтеза стратегического и синергетического менеджмента. Изучение основополагающих методологических подходов к управлению показало, что их научную базу составляет теория систем и научное направление — синергетика.

Характер современной модели экономического развития подчиняется нелинейной динамике, качественным структурным трансформациям, фазовым переходам с одной траектории развития на другую, определяющим прогрессивную эволюцию социально-экономических систем, то есть синергетическое развитие. Закон синергии утверждает, что в любой системе возможен как прирост энергии, так и снижение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов. При этом под синергией понимаются совместные действия различных механизмов факторов , приводящих к проявлению системной эмержентности, то есть способности к переходу системы в новое качественное состояние.

Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий работников.

Менеджмент в СМИ

Руководители компаний должны помнить: Многие проблемы олигополистической стратегии — установление товарных цен, управление производственными мощностями, проведение маркетинговой политики, выход на новые рынки, выставление тендерных заявок и составление контрактов — можно представить в виде простых, поддающихся количественному определению игровых моделей. Они изучают стиль игры противника и продумывают, какие действия и в какой последовательности предпримут в ответ на тот или иной его шаг.

Только так — просчитывая будущую стратегию и анализируя прошлые действия, — они одерживают полную победу, то есть объявляют противнику мат. Важно, чтобы руководители, ответственные за стратегию развития компании, умели на основе ретроспективного анализа прогнозировать будущее.

Как все это работает - четыре функции медиабизнеса: контент, продажи, Автономия редакционной политики СМИ как элемент бизнес-стратегии.

Адаптация содержания иностранных печатных изданий: Ко-брендинг и сотрудничество брендов как основные стратегии адаптации иностранных печатных СМИ на российском медиарынке. Особенности ко-брендинга как стратегии адаптации журналов 64 2. Смена общественно-экономической формации, динамичное развитие рыночных отношений породили повышение спроса на информацию, как делового, так и неделового характера. Российской аудитории стало интересно глобальная информация.

Адекватным ответом на эту закономерную потребность в условиях рынка стал приход в Россию иностранных СМИ, в том числе прессы: Для выхода на национальный рынок различные типы иностранных газет и журналов использовали различные стратегии. Очевидно, что иностранный журнал или газета не могут выйти на новый национальный рынок без соответствующей адаптации содержания.

Перечень образовательных программ и профилей подготовки (специализаций) направлений

Какие законы и технологии современного брендинга существуют сегодня? Как усилить свой бренд? Какие условия способствуют развитию и долгожительству торговой марки? Какие законы некласического позиционирования эффективно работают сегодня? Какие типы и видв продвижения дают наилучший результат?

Стратегический менеджмент Новосибирск – подготовка менеджеров способных эффективно управлять компанией в условиях 4 Стратегические группы и стратегическое пространство становление глобального медиабизнеса.

Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. Будучи частью системы непрерывного обучения и подготовки кадров высшей квалификации, магистратура факультета медиакоммуникаций стратегически предполагает максимально эффективное и концентрированное использование конкурентных преимуществ данного образовательного медиа-проекта во всех его составляющих, реализуемых на протяжении 4 лет.

Вартановой , учитывает и продолжает теоретические основы медиаэкономики и менеджмента СМИ. Особое место уделяется анализу экономической специфики отдельных секторов индустрии СМИ - прессы, аудиовизуальных СМИ, новых медиа, а также экономике СМИ в различных регионах мира. Обучение в магистратуре носит исключительно прикладной характер; Система обучения полностью ориентирована на структуру и спрос современного медиа-рынка.

Цели и задачи магистратуры Организационная задача магистратуры"Менеджмент в СМИ" включает подготовку выпускников двух типов: Обе составляющие предполагают подготовку обучающихся к выполнению профессиональных задач повышенной сложности и исследованиям в избранной сфере: Предусматривается практика по избранной специализации, а также научные исследования в избранной области в соответствии с магистерской программой.

Обучение в магистратуре осуществляется в соответствии с индивидуальным планом работы студента-магистранта, разработанным с участием научного руководителя магистранта и магистерской программы. Образовательная программа специализированной подготовки магистра состоит из основной образовательной программы бакалавра и программы специализированной подготовки, которая формируется из дисциплин федерального и национально-регионального вузовского компонентов, специальных дисциплин, дисциплин по выбору студента, научно-исследовательской работы, практик научно-исследовательская и профессиональная, преддипломная.

Цифровые стратегии медиабизнеса в условиях изменяющегося медиапотребления

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Эталонные стратегии развития бизнеса Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний:

Вице-президент по финансам и стратегии директоров ТОП российских менеджеров по версии ИД «Коммерсантъ» (категория « Медиабизнес»).

Авторизация Управление инновациями в медиабизнесе В современных условиях издатели, столкнувшиеся с технологической трансформацией индустрии при одновременном падении доходов от рекламы, пытаются удержать конкурентные позиции за счет оптимизации ресурсов и снижения издержек на медиапроизводство. С этой целью они обращаются к передовым технологиям.

Медиасреда, которая характеризуется активной динамикой, высоким уровнем глобализации, аккумуляцией значительных финансовых, нематериальных и материальных ресурсов и глубокой интеграцией с цифровыми сетями и информационными технологиями, первой реагирует на происходящие изменения. При этом внедрение инновационных решений в процессы медиапроизводства требует нового подхода к организации менеджмента предприятий. Во-первых, технологии полностью меняют бизнес-процессы и производственную цепочку в медиаиндустрии, от сбора данных до монетизации медиапродукта.

Во-вторых, нарушается традиционная иерархия"редакция — аудитория", интерактивное, многостороннее взаимодействие становится новой моделью и идеологией коммуникаций с аудиторией в СМИ. В данной магистерской работе мы пытаемся понять, как управлять инновационными процессами в СМИ с наибольшим экономическим эффектом. По нашему мнению, именно это определяет актуальность данного исследования. Кроме того, в данном исследовании предпринята попытка разработки схемы управления инновационной деятельностью в медиаиндустрии и ее адаптации к условиям медиабизнеса.

Научно-теоретическая база исследования включает в себя труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов в области инновационной деятельности и управления инновациями Г. Изучая модели управления технологичным медиабизнесом, мы использовали последние исследования, лекции медиапрактиков Э. Также мы обращались к немногочисленным трудам по теории инноваций в медиабизнесе, преимущественно скандинавской Л.

Крумсвик и московской М.

Эталонные стратегии развития бизнеса

Вьюгина Дарья Михайловна Ссылка для цитирования: Несмотря на то что основным катализатором новых процессов в медиасреде становятся, в первую очередь, технологические изменения, успешное развитие цифровых медиа становится возможным только при глубоком изучении поведения аудитории. Автор делает попытку классифицировать новейшие, но уже активно используемые в цифровой среде стратегии на основании того, каким запросам потребителей они отвечают.

Инновации в медиасистеме, связанные с развитием информационно-коммуникационных технологий, запустили механизм масштабных изменений на медиарынке.

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент цифровых ценности медиабизнеса, создания актуальных стратегий «digital media».

Сегодня РБК — это один из наиболее крупных российских медиахолдингов, который ведет операционную деятельность в трех основных сегментах рынка - интернет, телевидение и пресса. Интернет является основным направлением операционной деятельности компании. РБК был одним из первых игроков в российском интернет-сегменте, где по-прежнему занимает лидирующую позицию в сегменте новостных и деловых медиа.

Также РБК обеспечил сильные позиции своих медиаактивов в сегментах делового телевидения и бизнес-прессы, которые имеют большую синергию с интернет-бизнесом компании. В соответствии с рыночными тенденциями, основным фокусом РБК в будущем станет дальнейшее развитие интернет-ресурсов и сервисов, а также телеканала РБК-ТВ, в то время как печатные издания останутся дополнительным источником выручки и продолжат поддерживать высокий уровень известности компании и доверия бренду РБК.

Благодаря эффективной бизнес-модели компании, основанной на рекламе и интернет-сервисах, целью РБК является поддержание темпов роста выручки на уровне не ниже среднерыночных в будущем. Для достижения поставленной цели, РБК планирует совмещать органический рост и выгодные приобретения в самом быстрорастущем медиасегменте - интернете. РБК видит своей ключевой операционной целью обеспечить высокую популярность ресурсов РБК среди русскоязычной аудитории в странах СНГ и по миру в целом.

Главной задачей с точки зрения финансового менеджмента является повышение прибыльности бизнеса.

Игры для менеджеров

Не является здесь исключением и сегмент медиа, если рассматривать его как составной элемент и, прежде всего, сферы экономики, а не политики, идеологии, культуры и т. Термин появился за рубежом несколько десятков лет назад, а в настоящее время начинает активно применяться и в нашей стране. При этом вопросы практики в области медиа индустрии, то есть медиа бизнеса, так же является предметом данного курса.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МЕДИАбизнесе. 1. Управленческие стратегии: технологии планирования, координации, организации day-to-day .

.

10 самых ожидаемых управленческих игр 2018